人类社会经济的发展是由物资生产水平所决定的，组织好生产物资和生活物资的集散与流通，正确处理生产、流通、消费的相互关系和结构层次，已经成为中国经济中心城市发展的关键问题之一。从 2000 年起，现代物流规划在中国各主要城市蓬勃兴起。
物流规划主要包括了省、市一级的物流规划和生产企业的物流规划。省、市一级的物流规划着重于地区物流基地、配送中心等物流结点的布局和规模研究。生产企业的物流规划则着重从 “ 营销支持 ” 和 “ 流程再造 ” 角度进行物流系统的建设，以增强企业的运营能力。
ATKINS 根据中国现阶段的产业结构特征，并借鉴国外现代物流的最新规划理论，从以下五个方面开展物流园区规划研究：市场分析、战略定位、功能设计、空间布局和实施策略。
• 市场分析： ATKINS 深入了解物流园区周边区域的经济发展状况、市场需求、基础设施、服务竞争等情况，对物流园区服务范围的宏观经济结构、产业特征和企业微观环境进行全面调查和研究，确定物流园区长远和近期的建设规模。
• 战略定位： 在完成详实的定性和定量市场分析和研究之后， ATKINS 对物流园区整体优势、劣势、机会、威胁进行分析（即 SWOT 分析），提出发展物流园区的使命、远景目标及战略定位。
• 功能设计： ATKINS 然后分析国际最先进的物流园区案例，总结出对国内物流园区最适合的核心流程和功能布局模式。
• 空间布局： 物流园区的空间布局设计是指根据物流园区的战略定位和经营目标，按照物流流程，对空间进行科学的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。 ATKINS在物流园区空间布局设计上广泛采用定量研究方法如：运筹学中最优选址方法、最短路径法、最小费用最大流法、模糊综合评价法等等。
• 实施策略 ：主要研究物流园区的业务模式和管理模式，包括：管理公司的组织架构和职责，物流园区业务模式，收益预测，园区销售及市场推广策略，投资收益等财务概要分析 |
